Einführung in die positive Führung

Juni 22, 2021 | Lesedauer: 2 min

Bei EOS haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, Glück zu einem Schwerpunkt des gesamten Unternehmens zu machen. Wir glauben an eine positive Unternehmenskultur. Deshalb haben wir einen globalen kulturellen Wandel eingeleitet, um einen sicheren Raum zu schaffen und uns dabei auf unsere Stärken, gemeinsamen Ziele und Lösungen zu konzentrieren.

Glück in den Mittelpunkt unserer Organisation stellen

Positives Führungsverhalten fördert Glück, Wohlbefinden und Achtsamkeit sowohl am Arbeitsplatz als auch im Alltag. Die Forschung hat gezeigt, dass die Anwendung positiver Führungspraktiken mit einer gesteigerten Unternehmensleistung verbunden ist und dysfunktionale Teams mit geringem Mitarbeiterengagement in Unternehmen mit starker Arbeitsethik und hoher Mitarbeiterbindung verwandelt.

Bei EOS wollen wir hocheffiziente Arbeitsplätze schaffen, an denen sich Menschen entfalten können. Das gibt uns die Energie, die wir brauchen, um die Herausforderungen der sich verändernden Welt zu meistern und unsere Erfolgsgeschichte fortzusetzen.

Die EOS Gemeinschaft ist bestrebt, professionelle Ergebnisse zu erzielen und ein angenehmes Arbeitsumfeld für alle zu schaffen. Ein wichtiger erster Schritt ist es, zu definieren, wie wir uns unsere ideale Arbeitsumgebung vorstellen. Deshalb haben wir die Geschäftsleitung und die Mitarbeiter aufgefordert, gemeinsam mit der Personalabteilung einen Raum für positive Führung in unserem Unternehmen, unseren Teams und unseren geografischen Regionen zu schaffen.

Worum es bei positiver Führung geht

Positive Führung ist ein Modell, das sich auf eine Reihe von Maßnahmen und Verhaltensweisen bezieht, die von Einzelpersonen ergriffen werden, um andere durch Mechanismen der Befähigung, des Engagements und der gemeinschaftlichen Zuweisung einer sinnvollen Arbeit zu motivieren und zu fördern. Es geht darum, die Kraft der Positivität freizusetzen.

Bei der positiven Führung geht es nicht um Schönreden, sondern darum, authentisch und ehrlich zu sein und ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen. Unser Ziel ist es, einen sicheren Raum zu schaffen und uns dabei auf unsere Stärken, gemeinsamen Ziele und Lösungen zu konzentrieren. Da wir bei EOS eine positive Führung anstreben, liegt es in der Verantwortung aller Mitarbeiter, diese Mentalität zu verkörpern und ein erfolgreiches Umfeld für ihre Kollegen zu schaffen. Positive Führung beginnt bei der Geschäftsleitung, ist aber nur dann erfolgreich, wenn sie von allen unterstützt wird.

Führungskräfte fördern zwischenmenschliche Beziehungen, indem sie positive Energie freisetzen und unterstützende Netzwerke zwischen anderen schaffen. Diese Netzwerke fördern die Zusammenarbeit und verbessern die Effizienz der Interaktionen, was zu Leistungsvorteilen für den Einzelnen und das Unternehmen führt.

Kim Cameron, Positive Führung, Berrett-Koehler (2008)

Wie wir Positive Leadership ins Unternehmen bringen

Unser Executive Leadership Team hat an einem Schulungsprogramm der Universität von Michigan und unserer Berater Dr. Kim Cameron und James Mallozzi teilgenommen, um mehr über positive Führungskonzepte, -prinzipien und -praktiken zu erfahren. Wir sind bestrebt, diese Instrumente in unserem täglichen Leben anzuwenden und positive Veränderungen in unseren Arbeitsplatz zu integrieren.

Um das Konzept mit Leben zu erfüllen, haben wir 50 so genannte Positive Energizer ausgebildet, die als Ausbilder fungieren und die neuen Praktiken in ihre Abteilungen und Teams bringen. Sie setzen sich besonders für diese Bewegung ein - sie stellen ihre Zeit und Energie zur Verfügung, damit EOS zu einem erfolgreicheren, sicheren Ort wird. Das Ziel ist es nun, den Wandel mit kleinen Veränderungen in unserer täglichen Arbeit einzuleiten; kleine Veränderungen vorzunehmen und zu sehen, welche Auswirkungen sie haben können. Gemeinsam ermitteln die Positive Energizer Praktiken und Instrumente, die uns helfen können, diese Konzepte für einen positiven Wandel anzuwenden. Auf diese Weise geben sie der gesamten Organisation die Energie, die wir brauchen, um Herausforderungen zu meistern und voranzukommen.

Der nächste Schritt wird darin bestehen, unsere strategischen Initiativen mit unseren positiven Führungszielen zu verknüpfen, die die Grundlage für die Steigerung unserer Gesamtleistung bilden.