Wie bringt man ein Produkt mit einem innovativen Gitterdesign auf den Markt?
20. April 2021 | Lesezeit: 4 min
Während viele Branchen erfolgreich in die additive Fertigung (AM) einsteigen und Produkte auf den Markt bringen, tauchen andere nur einen Zeh hinein und legen dann eine Pause ein. Warum also tun sich einige Unternehmen schwer mit dem Einstieg in die AM? Mit welchen Herausforderungen sollten sie rechnen?
Setz einen Vogel drauf
In meiner Funktion bei Additive Minds berate ich Unternehmen in der Anfangsphase von der Einführung bis zur Produktion. Während viele Branchen erfolgreich in die additive Fertigung (AM) einsteigen und Produkte auf den Markt bringen, tauchen andere nur einen Zeh hinein und legen dann eine Pause ein. Warum also tun sich manche Unternehmen schwer mit dem Einstieg in die AM? Mit welchen Herausforderungen sollten sie rechnen?
Aufgrund meines technischen Hintergrunds in der Konsumgüterindustrie helfe ich einem Kunden oft, Schaumstoff zu ersetzen oder ein Design leichter zu machen. Schließlich dreht sich das Gespräch über das Design um: "Wir wollen einfach ein Gitter anbringen." Als ob das so einfach wäre wie die Parodie "Put a Bird On It" aus der Fernsehserie "Portlandia", in der ein volkstümliches Paar versucht, den Umsatz anzukurbeln, indem es trendige Vogelausschnitte auf ansonsten banale Artikel in einem Geschäft setzt.
Aus verschiedenen Gründen (Verkaufsförderung, Beeindruckung der Verbraucher) stehen Unternehmen unter dem Druck, innovative Produkte zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Unabhängig davon, ob ein Gitter einen Mehrwert für die Funktion des Teils darstellt, kann dieses Design einen großen Werbeeffekt haben und ist ein gutes visuelles Zeichen für zusätzlichen technologischen Aufwand.
Warum ist es dann nicht einfacher, innovative Designs (z. B. Lattice) zu integrieren und ein Produkt auf den Markt zu bringen?
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass viele Kunden und auch AM-Anbieter nicht mit der Vielzahl von Herausforderungen rechnen, die mit dem "einfachen" Anbringen eines Gitters an einem Teil verbunden sind. Es gibt Verantwortlichkeiten für beide Teams, und es braucht eine enge Partnerschaft und manchmal ein unbequemes Maß an gemeinsamer Transparenz, um erfolgreich zu sein.
Um Verständnis für alle Beteiligten zu wecken, sollten wir die in Abbildung 1 dargestellten Verantwortlichkeiten anerkennen. Die AM-Anbieter sind sich dieser Herausforderungen bewusst und arbeiten weiter daran, die Einstiegshürden in die AM-Technologie zu senken, indem sie die Arbeitsabläufe zwischen CAD und gedrucktem Teil optimieren, die Leistungsmerkmale der Werkstoffe erweitern und die für eine erfolgreiche Einführung der AM-Technologie wichtigen Schulungsinstrumente verbessern.
Speziell bei Gitterdesigns ist das Angebot an Softwarelösungen für die Benutzer schwer zu überblicken. Einige AM-Anbieter bieten eine schlüsselfertige Lattice-Engine an, während andere ein Multi-Software-Partnerschaftsnetzwerk aufbauen, das zusätzliche Hürden mit sich bringen kann. In jedem Fall kann das Eigentum an Designdaten und geistigem Eigentum das Wasser trüben.
Und glamouröse Marketinggeschichten über eine beschleunigte Markteinführung sind zweifelsohne ein großer Erfolg für die Branche. Während die Förderung dieses AM-Überholspurts unsere dringend benötigte Marketing-Anziehungskraft erzeugt, ist die Festlegung der richtigen Erwartungen an den Zeitplan im Vorfeld entscheidend, um den Weg zum Erfolg zu ebnen.
Was können wir also stattdessen tun?
- Definieren Sie Ihr Problemfeld
Identifizieren Sie sowohl die Herausforderung, die AM lösen kann, als auch den zusätzlichen Nutzen von AM - Schaffung einer Design-Sprint-Mentalität
Bilden Sie beide Teams in einem schnellen, iterativen Prozess aus. - Legen Sie klare Erfolgskriterien fest.
Quantifizierbare Metriken beschleunigen die Entscheidungsfindung. - Respektieren Sie, aber vergessen Sie das Teil-Erbe.
AM lässt sich am besten in der Konzeptionsphase einer neuen Idee einsetzen.
Durch die Förderung einer Kultur des schnellen Lernens lässt sich die Machbarkeit innovativer Entwürfe schnell feststellen und neue Ideen können sich entfalten. Effektive Teams sind am erfolgreichsten, wenn sie die Möglichkeit haben, schnell zu entwerfen, zu testen und den Zyklus erneut zu beginnen. Die Förderung einer Kultur, in der die Erfolgskriterien klar definiert sind, erleichtert die Entscheidungsfindung und führt zu einer schnelleren Produktionsreife.
Die Zukunft von AM sieht sehr vielversprechend aus. Die Pandemie hat die gemeinsame Verantwortung für die kollaborative Produktentwicklung zu einer größeren Herausforderung und manchmal zu einem unvermeidlichen Grund für eine "Pause" werden lassen. Und viele von uns jonglieren jetzt mit zusätzlichen Aufgaben, wie z. B. in der einen Minute unserem Kleinkind "Twinkle Twinkle Little Star" vorzusingen und in der nächsten Minute den wichtigsten Interessengruppen einen Projektvorschlag zu unterbreiten. Lassen Sie uns weiter innovativ sein, und vielleicht können wir am Horizont einfach ein Gitter anbringen und es als produktionsreif bezeichnen.
