Menschen und Kultur

Unser Erfolg beruht auf der Unterstützung qualifizierter, leidenschaftlicher Arbeitskräfte

Ohne das Engagement und den Einfallsreichtum der Mitglieder des EOS Teams wäre keine der bahnbrechenden Leistungen unseres Unternehmens möglich. Mehr als 1.350 Mitarbeiter in 15 Ländern rund um den Globus bilden das EOS Team.

Wir arbeiten konsequent daran, unseren Erfolg und unser Wachstum zu sichern, indem wir unsere Mitarbeiter ganzheitlich unterstützen. Dies reicht von wertebasierten Praktiken über Gesundheits- und Sicherheitsmanagement bis hin zu einem kontinuierlichen Fokus auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI).

Eine wertorientierte Kultur

EOS setzt sich aus klugen, positiven und kreativen Köpfen zusammen. Innovation ist unser Motor, und die Leidenschaft für die additive Fertigung (AM) verbindet uns. Wir wollen die Zukunft gestalten und die Welt in eine verantwortungsvolle Fertigung führen, deshalb streben wir jeden Tag danach, die besten Lösungen für unsere Kunden zu finden.

Schon vor Jahren haben wir erkannt, dass wir für die Schaffung und Aufrechterhaltung eines kollaborativen, innovativen Umfelds Grundsätze brauchen, die uns leiten. Daraus entstanden die Kernwerte von EOS: Zusammengehörigkeit, Verantwortung, Fairness und Exzellenz

Diese Grundsätze unserer Unternehmensphilosophie treiben uns nicht nur dazu an, uns gegenseitig in jeder Hinsicht zu unterstützen, sondern prägen auch unseren Umgang mit den Kunden.

Zusammengehörigkeit

Sag es mir, und ich werde vergessen. Zeigen Sie es mir, und ich werde mich erinnern. Mach mich zu einem Teil davon, und ich werde verstehen.

angepasst von Laozi

Verantwortung

Ein wenig Wissen in Aktion ist so viel mehr wert als viel Wissen, das passiv bleibt.

angepasst von Khalil Gibran

Fairness

Behandeln Sie mich so, wie Sie selbst von anderen behandelt werden möchten.

in Anlehnung an Immanuel Kant

Exzellenz

Versuchen Sie, sich ständig zu verbessern und halten Sie nicht am Status quo oder an der Vergangenheit fest.

angepasst von Karl Popper

Eine Kultur der Zugehörigkeit

Bei EOS erweitern wir die Grenzen des Erfindungsreichtums in der Fertigung, um sicherzustellen, dass die künftige Produktion weniger schädlich für unseren Planeten ist. Wir können dies nicht erreichen, ohne Grenzen zu überschreiten. Vielfalt ist eine Tatsache in unserer Welt, und wir sind davon überzeugt, dass sie zu Fortschritt und positivem Wandel führen kann. Inklusivität und Gleichberechtigung sind jedoch Entscheidungen, und bei EOS verpflichten wir uns jeden Tag dazu. Wir glauben an die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das auf Empathie, Respekt und Fairness aufbaut und in dem jeder Einzelne gesehen und gehört wird und die Möglichkeit hat, sich ganz einzubringen.

Es ist allgemein bekannt, dass eine vielfältige Belegschaft die Innovation fördert, das Engagement steigert und unbewusste Vorurteile abbaut. Deshalb hat EOS konkrete kurz- und langfristige DEI-Ziele. Wir wollen uns darauf konzentrieren, mehr Frauen und andere unterrepräsentierte Gruppen in MINT-Positionen und in Führungspositionen zu bringen. 

Die EOS-Philosophie in Bezug auf DEI lautet: Wir sind ALL IN. 

Letztendlich wollen wir ein Umfeld schaffen, in dem alle Mitarbeiter - unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrer sexuellen Identität, ihrer ethnischen Zugehörigkeit, ihrer Religion, ihrer Weltanschauung, ihren Behinderungen, ihrem Alter oder anderen Faktoren - gesehen, gehört und einbezogen werden können. Jedes EOS Teammitglied soll uns dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen, indem es diese Kultur der Zugehörigkeit täglich vorlebt.

Unser DEI-Ansatz Unsere Werte leben

Ähnlich wie die vier zentralen Unternehmenswerte, die EOS in allen Belangen verankern, konzentrieren wir unseren Ansatz für DEI auf vier Säulenprinzipien:

  • Integrative Führung: Das Engagement der Führungsebene für den Aufbau einer vielfältigen und gerechten Belegschaft trägt dazu bei, Vertrauen in diese Bemühungen zu schaffen. (Der Frauenanteil im EOS-Führungsteam beträgt bereits 50 %).

  • Menschen erleben: Die Entwicklung von Erkenntnissen über die Erfahrungen der Mitarbeiter durch Datenerfassung hilft, eine positive, produktive Belegschaft zu erhalten und integrativere Prozesse zu schaffen.

  • Sensibilisierung und Kommunikation: Die interne Kommunikation und öffentliche Förderung des EOS-Engagements für DEI kommt den Mitarbeitern zugute und stärkt unseren Ruf.

  • Gemeinschaft und Networking: EOS ist Teil mehrerer Netzwerke, die Unternehmen mit nachweislichen und laufenden DEI-Bemühungen vereinen, darunter Employers 4 Equality und Women in 3D Printing. Wir sind auch Unterzeichner der Charta der Vielfalt (Diversity Charter).

Erhaltung des Wohlbefindens der Mitarbeiter

Wohlbefinden ist ein vielschichtiges Konzept, und genau so geht EOS es an. Aus gesundheitlicher Sicht fördern wir die Gesundheit der Mitarbeiter mit unserem Sieben-Phasen-Ansatz: Bewegung, Ernährung, Entspannung, Ergonomie, Gesundheitsförderung, gesundheitsorientierte Führung und Resilienz. 

Dazu gehören unter anderem Fitness- und Sportangebote, Ernährungsberatung und andere Gesundheitskurse, ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze, Betriebsärzte vor Ort und unser Notfallhilfeprogramm.

Unsere Gesundheits- und Wellness-Ressourcen sind auch für Zeiten gedacht, in denen Arbeitnehmer eine Auszeit vom Arbeitsplatz benötigen. Ob für einen oder zwei Tage oder mehrere Tage (oder länger), Gesundheitsurlaub und bezahlte Freistellungen sind ohne weiteres möglich. Außerdem gehen wir bei der Elternzeit so vor, dass Flexibilität und Unterstützung für alle werdenden und neuen Eltern gewährleistet sind. (Die positiven Ergebnisse dieses Ansatzes liegen auf der Hand: Von den 134 Mitarbeitern, die im Jahr 2022 Elternzeit nahmen, blieben 97 % im Unternehmen).

Bei den Sozialleistungen unterscheiden wir bei EOS nicht zwischen Vollzeitbeschäftigten, Zeitarbeitern und Werkstudenten. Sie sind für alle verfügbar.

Sichere Arbeitsumgebungen

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind in der Schwerindustrie ein Muss. Zum Schutz der EOS Familie erhalten die Mitarbeiter bei ihrer Anmeldung eine umfassende Betriebsunterweisung zu allen für ihre Tätigkeit relevanten Aufgaben. Allgemeine und spezielle Sicherheitsunterweisungen sind auch über ein Lernmanagementsystem verfügbar.

Zusätzliche Sicherheitskurse werden regelmäßig für alle interessierten Mitarbeiter angeboten. Einige sind praxisorientiert, während andere nur online angeboten werden (oder eine Kombination aus beidem).

Um die Einhaltung staatlicher Vorschriften, branchenspezifischer Richtlinien und interner EOS-Verfahren zu gewährleisten, müssen die Führungskräfte der betreffenden Abteilungen regelmäßig verschiedene Risikobewertungen durchführen. Unser engagiertes Team für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz prüft die Ergebnisse dieser Bewertungen und untersucht auch alle Unfälle, die sich ereignen.

 

 

Mehr über Wer wir sind

Geschichte

Die Entwicklung von EOS seit seiner Gründung im Jahr 1989 spiegelt in gewisser Weise die Entwicklung der additiven Fertigung selbst wider, als das Unternehmen von der Stereolithografie zum Lasersintern überging und dazu beitrug, dass AM für die Serienproduktion praktikabel wurde.

Unternehmensführung

Lernen Sie das Führungsteam der EOS Gruppe kennen. Es sorgt dafür, dass sich die EOS GmbH und ihre Tochtergesellschaften auf unsere Ziele konzentrieren und uns auf einen nachhaltigen Weg der kontinuierlichen Entwicklung führen.

EOS.KUNST.RAUM

Diese Ausstellungsreihe, die in der EOS-Zentrale in Krailling präsentiert wird, zeigt die Arbeiten genialer Künstler, die in verschiedenen Medien arbeiten, und verdeutlicht, dass sowohl die moderne Kunst als auch die additive Fertigung nahezu unbegrenzte Möglichkeiten bieten.